品牌錯位的尷尬

加多寶集團“翻盤”的希望落空了！7月中旬，北京市一中院一紙判決駁回了加多寶集團母公司撤銷裁決的申請，這場持續(xù)了445天的拉鋸戰(zhàn)，“王老吉”商標(biāo)終歸廣藥集團所有。這場熱鬧的涼茶“商標(biāo)戰(zhàn)”雖然落幕了，但帶來的思考卻是深遠的：一些企業(yè)將自己的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營，以期獲取利潤，而另有一些企業(yè)想縮短品牌市場培育期，“借雞生蛋”，急功近利，最終為別人作嫁衣裳。這樣錯位的尷尬，值得企業(yè)反思。面對激烈的競爭，企業(yè)要想真正贏得市場，唯有用心孵化和培育自主品牌。
客觀地講，這場“紅綠”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)是中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭意識的一個縮影。新加坡《海峽時報》稱，該事件折射出商業(yè)發(fā)展的新階段，中國企業(yè)不是僅在價格上競爭，而是越來越多地爭奪品牌和商標(biāo)。事實上，近年來中國商標(biāo)注冊量連年激增，商標(biāo)搶注及海外維權(quán)事件不斷發(fā)生，都充分地表明了商標(biāo)的高附加值正得到市場的認可，也顯示出中國企業(yè)越來越重視擁有和培育自己的品牌，并從追求短期經(jīng)濟效益向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展轉(zhuǎn)變。
換一角度看來，“王老吉”商標(biāo)之爭也同時折射出目前國內(nèi)一些企業(yè)家盲目追求品牌效應(yīng)的浮躁心態(tài)。法庭上的輸贏并不代表市場上的勝負，商標(biāo)的法律擁有權(quán)也并不代表品牌的市場占有率。注冊商標(biāo)和獲得法律上的權(quán)利保障是建立品牌的必需步驟，但一個品牌在市場上的真正樹立，絕不僅是用別人的商標(biāo)或搶注幾個商標(biāo)那么簡單，它更需要企業(yè)的長遠謀劃和日復(fù)一日的傾心經(jīng)營。企業(yè)如果不能清晰地意識到商標(biāo)和品牌的真正內(nèi)涵，那么即便它擁有了再知名的商標(biāo)和品牌，也不一定能夠取得市場上的成功。
廣藥集團雖然在法律上贏回了“王老吉”商標(biāo)，但由于多年來并未對其進行大量投入和培育，因此，收歸廣藥集團旗下的“王老吉”要想得到市場的認可和加多寶集團經(jīng)營時“王老吉”的巨額銷售量，還需做出下一步的努力。
“王老吉”商標(biāo)之爭為國內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘：用商標(biāo)博取眼球不會長久，從商品本身下手，持續(xù)提高質(zhì)量和服務(wù)，精心培育自己的品牌，才能夠真正贏得消費者。目前，廣藥集團和加多寶集團雙方均表示將推出自己的紅色罐裝涼茶飲料�？梢灶A(yù)見，一場曠日持久的涼茶品牌之戰(zhàn)不可避免。但勝者，必定是真正理解商標(biāo)的涵義并懂得品牌經(jīng)營之道者。新聞來源：中國知識產(chǎn)權(quán)資訊網(wǎng)